Тренинги для руководителей

Цель:

Обучить техникам обучения и развития персонала, которые можно применять без отрыва от рабочего процесса

• Познакомятся с информацией о принципах обучения взрослых, цикле Колба, спирали развития компетенции, о модели Херси-Бланшера и научатся применять данные теории на практике.
• Отработают навыки проведения тренинга на рабочем месте и работы в роли наставника.
• Освоят в ролевых играх модель GROW и другие модели коучинга подчиненных.
• Сформируют навыки коррекции поведения подчиненных по модели 5 шагов наставничества.
• Освоят навыки подачи поддерживающей и корректирующей обратной связи.

Цель:

Обучить приемам и техникам проведения эффективных совещаний на разных его этапах с целью получения качественного результата на выходе.

• Определят свою оптимальную модель поведения в зависимости от типа совещания.
• Рассмотрят алгоритмы проведения эффективных совещаний, получат практический опыт в его применении.
• Овладеют навыком постановки целей и задач совещаний.
• Научатся действовать в проблемных ситуациях на совещаниях и противостоять трудному поведению его участников.
• Научатся управлять методами группового принятия решений и групповыми процессами.
• Разработают регламенты и корпоративные правила поведения на совещании.
• Отработают навыки ведения совещаний и управления групповыми процессами: преодоление проблемных ситуаций, работа с возражениями, нейтрализация агрессивных высказываний.

Цель:

Развить управленческие компетенции руководителей, повысить эффективность работы руководителя через обучение управленческим навыкам.

• Получат развернутое представление об основных управленческих функциях и инструментах.
• Изучат технологии целеполагания и планирования.
• Отработают техники постановки личных целей и технологии постановки задач разным сотрудникам.
• Научатся способам контроля персонала и поймут значение этой функции в работе.
• Получат инструменты мотивации персонала, поймут отличия между положительной и отрицательной мотивацией, демотивацией.
• Сильные стороны применения в работе и риски.

Цель:

Обучить навыкам эффективного формирования команды для достижения единых общих целей.

• Получат развернутое представление об отличительных особенностях функционирования команды и ее отличиях от группы людей.
• Изучат технологии формирования команды.
• Отработают технологию создания  концепции командных ценностей и постановки целей в команде.
• Научатся отличать позитивные командные роли от деструктивных и работать с ними.
• Получат инструменты выдачи обратной связи участникам команды, научатся грамотно оценивать действия участников команды.

Цель:

Развить лидерские качества участников тренинга, научить анализировать собственные модели поведения и использовать наиболее эффективные

• Осознают собственные лидерские ресурсы и смогут эффективно использовать их в процессе работы.
• Проанализируют и усовершенствуют собственные стратегии поведения.
• Научатся использовать различные техники влияния на подчиненных.
• Освоят и отработают технологии постановки целей.
• Изучат лидерские технологии и позиции, научатся эффективно их использовать.
• На практике сформируют собственные харизматичные лидерские отличия.
• Научатся делегировать подчиненным задачи, освобождая собственные ресурсы.
• Получат развернутые представления о моделях лидерства.

Цель:

Выявить высокопотенциальных и перспективных сотрудников для дальнейшего целенаправленного развития и карьерного продвижения, оценить уровень компетентности специалистов и руководителей компании

• Получат опыт решения нестандартных управленческих задач.
• Сравнят собственные управленческие силы на реальных примерах.
• Получат развернутую обратную связь о своих проявлениях, сильных и слабых сторонах.
• Получат индивидуальные планы развития, учитывающие их слабые и сильные стороны.
• Получат рекомендации для развития своих управленческих навыков и эффективной работы.

Цель:

Обучить руководителей справляться с конфликтными ситуациями в профессиональной деятельности при работе с подчиненными и другими сотрудниками

• Изучат виды конфликтов и причины их возникновения в организации и подразделениях.
• Руководители продиагностируют свои особенности поведения в конфликтных ситуациях.
• Отработают технику предотвращения конфликтных ситуаций.
• Научатся разрешать конфликтные ситуации с подчиненными с минимальными потерями.
• Освоят методы осуществления сотрудничества и установления доброжелательных отношений с подчиненными и другими сотрудниками.

Цель:

Обучить инструментам наставничества, необходимым для эффективной передачи профессиональных навыков и компетенций

• Познакомятся со спиралью развития навыков и компетенций и научатся применять её на практике.
• Научатся самостоятельно разрабатывать план работы наставника по алгоритму и ставить учебные задачи для конкретной ситуации.
• Освоят технику «5 шагов наставничества» и отработают её в кейсовых заданиях.
• Овладеют навыками подачи поддерживающей и корректирующей обратной связи.
• Определят зоны ближайшего развития для себя и научаться определять их у подопечного.